5月17日上午，市城投集團黨委書記、董事長陳岳紅深入集團項目一線開展調(diào)研指導(dǎo)工作，實地察看各項目規(guī)劃及建設(shè)進展，深入了解、協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的困難和問題，確保項目按質(zhì)按量有序規(guī)劃和推進。集團領(lǐng)導(dǎo)易放、楊雄輝、黎博峰、徐賢德及相關(guān)單位負責人參加。

陳岳紅一路深入魚巷子、桃花井原農(nóng)業(yè)銀行大樓、3517停車場、東風湖下湖展示中心及七里山專家樓、王家河路邊停車收費指揮中心等現(xiàn)場，實地察看各項目進展情況，聽取項目負責人情況匯報，了解項目實施過程中存在的實際問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題解決方案。

陳岳紅強調(diào)，要進一步明確項目建設(shè)和發(fā)展定位，加強項目前期調(diào)研論證和優(yōu)化頂層設(shè)計細節(jié)，為項目順利開展奠定堅實基礎(chǔ)；要強化項目建設(shè)大局意識、安全責任意識和效率意識，嚴格按照項目規(guī)劃設(shè)計和施工節(jié)點要求，高起點、高標準、高質(zhì)量推進項目建設(shè)，打造有特色、有品位的精品工程；要堅持聚焦群眾需求，切實解決好群眾停車收費問題，有關(guān)部門要結(jié)合客觀實際，創(chuàng)新思維、破解難題，堅持高點定位、超前謀劃，加強精細化管理水平，用心用情解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事，增強群眾的的獲得感、幸福感、安全感。